前幾天看了一本有關HP的書,裡面提到HP併購Compaq的行為,順便提到為什麼要以併購的方式擴大自己的規模
以下列了幾點好處:
1.多元化可以降低企業集團的營運成本
各企業可以共用一些共同的資源,共同的活動與共同的資訊,這可以大量節約企業集團的營運成本。
2.多元化可以顯著降低資金成本
企業對於單一行業或單一產品的依存度會降低,即使企業的某一產品失敗,也可以依賴其他的產品與行業來治癒遭受到的創傷。因此多元化的分散經營將使企業的經營風險下降。風險較低的企業可以透過發行利息率較低的債券在市場上融資,也較容易獲得資金,可以降低資金的成本。
多元化後的企業集團母公司,其信譽和財務狀況一般都很好,較容易借貸資金或透過商業信用融通資金。資金經由集團內部的相關部門在集團內各企業之間進行流動,就可以將這筆資金用在最有利可圖的地方。透過內部進行資金的配置,其效率往往比利用資本市場進行資金配置的效率高得多。
3.多元化可以帶來新的成長機會
產品都會經歷一個由盛轉衰的生命週期。透過多元化找尋新的成長點來維持企業生命。
4.多元化可以加強並延伸企業的核心競爭力
進入不同產業,可以獲得不同的優勢,如資金、技術、研發力等等。
5.多元化可以降低對手的競爭意願
6.多元化可以增加管理人員的晉升機會
設置高層管人員的職位增多,會激勵企業的管理人員努力工作獲取晉升。

由於最近我念到的書大部份都是將企業瘦身,從a到a+這本書就是以企業念追求核心競爭力的眼光出發
因為有熱情還有有核心價值,企業才能不斷提升(感覺上像星矢裡的小宇宙)
很少會有書提到為什麼要併購、多角化經營
難得有一本書提到,趕快做個筆記,順便分享給大家知道一下

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