藍色胖海象

最近在思考我自己的工作，所帶給予公司的價值是什麼？

起因是為因為我之前的老闆想要找新的人員進來，而叫我幫忙想一下，要怎麼去面試人？問問其他主管的面試問題，看看有什麼好的IDEA。也要我幫忙想想，我該怎麼介紹這個工作給公司。

進而我就得思考一下這個工作的價值是什麼？

也有幸跟著主管去面試新人，才能聽得到老闆是怎麼介紹這個工作。

面板之所以獲利不高，就是因為市場因素決定了產品的價格，當大家都有能力做到一樣的出貨量、一樣的品質的時候，接下來，所要比較的，就是誰的價格低。也因為面板於市場的價格低，所以成本的控管就很重要。

所以各個面板廠之間，大家要比較的，就是誰能夠控管較低的成本。

成本的資訊怎麼來？從幾個面向來看：

1. 料-製造產品所需要的材料

2. 工-製造產品所需要的直接人工

3. 費-製造產品所需要的一切費用，包括了間接人員、水電氣、折舊、間接材料、維修保養等費用

而成本管理部，就是在搜集廠內各個部門的費用資訊，然後統整並合理的分攤，並且透過標準工時、標準用量、標準工費率、以及採購議價的結果，可以得到每一個產品的成本資訊。這個成本資訊最後就會用在向客戶報價、檢視實際工廠的花費有沒有達到我們的目標、經濟性評估等作用。

聽起來很偉大！

最近因為副總覺得我們公司是一個偉大的公司，不可以用阿貓阿狗，非台清交成的會計、統計、財金、成本相關研究所畢業不得錄用。所以讓我原本預期會有學妹可以進來交接我的工作，變得現在還是我們難兄難妹繼續奮鬥！