藍色胖海象

剛剛聽了鄧惠文的podcast，這次邀請的來賓是吳淡如。吳淡如自己也有podcast，講商學院的心得等等，她在這集的節目上談到了：與其更好，不如不同。

裡面舉了相當多的例子來證明：在商場上沒有永遠的佼佼者。1、Noika與Motorola的手機龍之爭，被一個翻轉手機概念的apple所創造的外部革命而下台了。2、Fuji與Kodak的底片之爭，在數位相機的外部革命之中也下台了。3、日本車進軍美國不以大馬力、大空間、豪華為主打，而是以小、省油、平價當作特色。以上幾個例子都在說明了，不同的時空背景之下，會有不同的需求，若一昧只把持著相同的產品，然後把這個產品做到更小、更輕、更快，還不足以抵擋住世代的潮流。若真正異軍突起的，都是有顛覆現況的產品出現。

前幾天我也看到了這張圖↓ 說明了音樂媒體從黑膠、卡帶、CD，下載到現在的串流。說明了不同世代會有不同的音樂媒體，而這個需求完全都來自於不同的時空背景。

其實不斷求新求變是每一個企業都需要追求的事情。我從大學念的理論課程就會告訴我：改變比不變更好。

我大學的時候都很肯去做一些自己覺得有趣，但是實際上對於自己沒有什麼幫助的事情。(像是去上了計財系的課、去上了中文系的課、修了很無聊的易經通識、很有趣的科幻概論、台灣電影賞析、中國書畫賞析等等)

實習的時候想要知道工廠長什麼樣就去應徵作業員當大四的專題。大家都去念研究所時我想先當兵想想我應該要做什麼。當完兵後想要去汽車工廠看看所以跑去了中華汽車。在汽車工廠待一陣子後又覺得想要洗學歷所以出國念書。其實這一段人生摸索的旅程，對現在的我來看其實是好的，正面的，或者是我現在很欣賞那個時候的自己敢去做這些事情。那時候的我，也只是純粹不想要跟大家一樣：畢業後念研究所、研究所畢業去台積電。

那個時候我，很努力地在找我自己與別人不同之處，可能也很清楚地知道自己若跟別人一樣，自己並沒有特別的優秀。因為跟別人有所不同，我才有自己的特色。

看到這裡，或許大家以為我認同這句話的說法，但是我並不是。

因為因緣際會之下，自己踏上了所謂的「創業」之路，因為走了這條路，所以也知創業不是很容易。以我的例子來說，所需要的資本比我們當初所預想的資本多了三倍，以至於如今第六年了，總損益還是虧損的狀態。

若是創業是一種不同於大部份同班同學的路，我的確做了「不同」，但是這條倒底有沒有比較好走？我個人覺得十分不好走。我之所以能夠活下來靠的許多金主提供錢讓我們持續的發薪水、買庫存、買設備。若當初的我們真的只有募資的那些錢，我們在第二年就已經倒閉了。

所以，我認為「與其更好，不如不同」都是一種馬後砲的說法，從古到今，有多少人想要做不同的事情？而真正活到最後，可以被別人看見的「不同」都是被市場機制淘汰之後的結果。

在apple之前就有Dopod在做智慧型手機，只是一個專注於生產製造出好設備的人並沒有好的行銷手法，無法告訴世人一個智慧型手機多好用，同時週遭的設備(3G、4G網路不普及)並未能支援PDA。我個人認為apple之所以改變了整個市場生態，是因為他好的行銷手法、一批死忠的粉絲以及剛好遇上了行動網路興起的世代。要說apple是不是不同？是的，它是不同於傳統的手機，我們可以從它的成功去分析為什麼它成功，但是卻無法說明所有的「不同」一定會成功。若用倖存者偏見來分析一間企業因為做了「與眾不同」的事，來鼓勵所有的企業(或是人)去做與眾不同的事是有點危險的。

我個人覺得邏輯謬誤。

選擇「不同」的路的成本很高，無論是投入設備、人員、時間等等，成本高到一間公司無法承受，所以大多數的公司都會選擇「更好」的路。至少與原本的模式相近，至少有成功例子可循，至少選擇錯了也不會有太大的風險。

商業經營即是一連串不同的挑戰，需要做很多的準備，或許有一天，公司會因為搭上了那班浪潮。

我們能做的，就是把我們自己準備好，在浪潮來的時候，能夠乘勢而起而不是被浪打落。

然而我覺得人生的選擇題卻又比商業的選擇題難了許多。因為人生的選擇就是：科系、伴侶、工作、價值觀等等，既沒有標準答案，也沒有市場機制可以淘汰然後告訴你選得對不對。我們能夠客觀衡量的指標就是：薪資。薪資的多寡也只是說明了客觀條件是不是比較好，但是無法評量到一個人幸不幸福，也無法評量到一個人成不成功。

我想，在人生的選擇題上，要選的應該是自己真心有熱情的路。這或許也是podcast所想要說的：不要用刻板印象去定義一個人。例如：女生應該要去當公務員、男生應該要在外賺錢不要留職停薪帶小孩。或是應該要跟大部份會念書的人一樣去當醫生，不要去念傳播等等。或許與眾不同也是一個不錯的人生選擇。只是自己有沒有足夠的熱情去接受挑戰呢？