由於我自己身處在成本管理部,所以我工工的東西最多能夠分享的就是成本相關的東西。

這兩週突然有週會了,我個人覺得週會是滿有必要的,其實不光只是下對上的報告,上對下的觀念交流,我個人認為是更為重要。畢竟下對上的報告不一定要等到週會才報告出來,但是上對下的觀念交流在週會的時候說明,就有事半功倍的效用在。

當初我會選這個工作,主要也是我覺得我可以從主管們身上學到東西,而今天我也的確上了一課

我今天原本以為我準備的不錯,但是在主管們的面前,我其實還是不夠充份。

Shane說到了:成本管理的極致是什麼?就是要能夠對於各項成本的概念很清楚。

像是預算怎麼編列、怎麼分攤、製造出一片四吋的成本大約是多少、其中BOM佔了多少、l+o佔了多少、變動成本多少、固定成本多少等等

而且除了工作上之外,還要能應用於生活上,去思考開一間飲料店可以賺多少錢、開一間餐廳我的成本是什麼?

要能夠把固定成本壓到最低、變動成本提高,就是很好的經營模式。

(換言之,dreamcatcher這種不需要機台投資的服務性質的生意,就是一門好生意)

想想也對,我之前一直覺得我現在了解了成本怎麼算,但是我也不過只把我自己當作一台計算機而已,然而事實上應該要把自己當作是老闆,用生意的眼光去看待這件事情。

工作之中處處可以學習

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