藍色胖海象

由於我自己身處在成本管理部，所以我工工的東西最多能夠分享的就是成本相關的東西。

這兩週突然有週會了，我個人覺得週會是滿有必要的，其實不光只是下對上的報告，上對下的觀念交流，我個人認為是更為重要。畢竟下對上的報告不一定要等到週會才報告出來，但是上對下的觀念交流在週會的時候說明，就有事半功倍的效用在。

當初我會選這個工作，主要也是我覺得我可以從主管們身上學到東西，而今天我也的確上了一課

我今天原本以為我準備的不錯，但是在主管們的面前，我其實還是不夠充份。

Shane說到了：成本管理的極致是什麼？就是要能夠對於各項成本的概念很清楚。

像是預算怎麼編列、怎麼分攤、製造出一片四吋的成本大約是多少、其中BOM佔了多少、l+o佔了多少、變動成本多少、固定成本多少等等

而且除了工作上之外，還要能應用於生活上，去思考開一間飲料店可以賺多少錢、開一間餐廳我的成本是什麼？

要能夠把固定成本壓到最低、變動成本提高，就是很好的經營模式。

(換言之，dreamcatcher這種不需要機台投資的服務性質的生意，就是一門好生意)

想想也對，我之前一直覺得我現在了解了成本怎麼算，但是我也不過只把我自己當作一台計算機而已，然而事實上應該要把自己當作是老闆，用生意的眼光去看待這件事情。

工作之中處處可以學習