會寫到前一篇成本估算的原因是我在想像,若我有一個公司,我要怎麼去估算我的產品的製造成本。由於小弟所待的公司也沒有很,所以我只能拿我哥的公司來想像:若有一家新的公司,我要怎麼去估算我的產品的成本?

本來以為這個問題其實不難,用我前一篇所列的公式代入就可以很完美的算出成本,但是再仔細一下,其實其中有許多「基礎建設」必需要先具備,才能這麼順利地估算出產品的製造成本。

以BOM的例子來說:

若要估算產品的BOM成本,需要有完整的BOM。完整的BOM怎麼來?在本公司是PM去設定,但是在小公司大概不會有PM的職務,那麼是誰要去建立BOM?如何建立?(這方便的知識我還沒有建立起來)再想多一點,BOM的建立的前提是物料都能夠很清楚的標明料號,但是料號的編碼規則?

當然可以無中生有,但是我覺得可以先參考先人的作法去了解物料的編碼規則。

建立起來的BOM若不用ERP系統,用什麼軟體讓別人迅速的download或是查閱?


L+O的成本估算方面,有想到幾點「基礎建設」:

1.Routing/Tact time的資訊

我也沒有從無到有生過這樣子的資訊,不知道該如何生出來?真的用碼錶測量嗎?

2.Yield的資訊

這個感覺比較簡單一點,只要統計出來,應該就可以了


另外若產品的流程之中,生產的特性差異不大,其實不用需要分shop (將整個流程視成一個shop);在routing/tact time還沒有完整建立之前,可以先用全部的Expense/全部的上班工時,可以算出我的單位成本(但是此工費率應該是低估的狀態),再乘上產品的投入工時,應該可以算出大約的工費成本。

真的再仔細想的時候,就會有很多實際執行上的問題出現,寫一寫還是覺得自己的實務經驗很少,所以沒有辦法回答全部的問題。

創作者介紹
創作者 藍色胖海象 的頭像
藍色胖海象

藍色胖海象

藍色胖海象 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()